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雷军、董明珠谁能笑到最后,“十亿之约”将至!

2013年12月,格力董明珠和小米雷军的一个“10亿赌局”抢占了各大媒体的头条,甚至近几年每到了这两家公司财报公布的时候,大家总会不由自主地想起这场赌局。

转眼间,已到了赌约收官之年,格力和小米,董明珠和雷军,不同模式、不同领域,谁能更胜一筹呢?

这绝对是2018年下半年科技圈热议的话题之一。

10亿赌局进入倒计时,一个赌局,让格力、小米这两家本无太大关联的公司频频成为舆论中心,董明珠与雷军之间的关系也可以用“欢喜冤家”来形容。

2013年12月12日,在央视年度经济人物典礼上,雷军和董明珠同时获奖“中国年度经济人物”。本以为这只是一次单纯的典礼,没想到董明珠和雷军当场许下了“世纪赌约”。

雷军放出话来:5年内小米的营业收入必定超过格力,否则就输给董明珠1块钱!

一向女强人范的董小姐当然不会认输啦,霸气回应,第一,我告诉你不可能,第二,我跟你赌10个亿。

雷军则豪言道:我们是中国创造,你是中国制造,所以10亿人民币,我们必胜。

来而不往非礼也,董小姐也不能“示弱”,坚信格力才是最后的赢家。

董小姐当初敢豪赌十个亿不是没有理由的。从五年前的营业额来看,格力早已发展几十年,营业额高达1200亿元,小米才成立3年,根基不稳,营业额为316亿元。相差4倍的营业额,仅仅用5年时间来超越简直是“痴人说梦”,所以当时的雷军戏说赌约为一块钱。 不过,正是这个玩笑式的赌局,吸引了无数吃瓜群众的视线,将两位大佬和两家公司捆绑在一起,不论是业内人士还是局外人时刻在关注着二者的“你来我往”。 从过去四年的营收数据来看,这场赌局谁也不敢轻易下定论。2013年至2017年,小米和格力的轨迹非常相似,双方似乎存在某种微妙的默契,在2015年营收大幅下滑、2016年缓慢增长、2017年强势反弹。

终于,在今年,这场“5年赌约”的胜负筹码逐渐浮出水面。前段时间,小米和格力都已发布2018年上半年财务报告,通过财务报告里面的细节,我们可以略窥一二。

从营收额来看,今年上半年,小米营收为 796亿元,同比大涨75.4%;同期格力营收为 920亿元,同比增长31.4%。从增长速度来看,电子消费品行业下半年的出货量及销售收入高于上半年,具备一定的季节性特征,空调等家电电器产品的需求量增速可能不如电子消费品明显,也就是说格力的发展后劲不及小米。

整体上来看,格力在营收方面一直力压小米,但双方之间的差距在不断缩小,从当年的900亿元缩小至124亿元,小米超越格力也是有可能的,就看今年下半年的营收了。

10个亿花落谁家马上就要见分晓了!她走过的路 长不出草来!

说起格力,不得不提董明珠。董小姐用自己的坚韧和执著走出了一条世人无法复制的路,在波谲云诡的商界,在这个以男性主导的企业家群体结构中,拿出“欲与天公试比高”的架势,成为传奇。

曾有人这样形容她:她走过的路,都长不出草来!“强悍”、“霸道”、“偏执”等等都是外界给董明珠的标签,可见这位铁娘子的厉害之处。 在铁娘子的带领下,格力从一个名不见经传的小工厂变成连续霸占11年中国空调产销量、销售收入、市场占有率排名第一的企业。而且,一直以来,格力始终坚信依靠科技创新才能做出好产品赢得市场。

比如互联网的兴起,格力并不会自大的拒绝新技术与产品的融合,反而以更理性、更适合家电企业的方式贴近互联网,发展出极具格力特色的O2O模式,用“软着陆”的态势“触网”。格力不仅在线上卖电器,更将电商平台变成信息中转站,消费者在线上商城下单,平台再将信息转给最近的经销商,由后者负责提货、送货、安装与售后等服务,实现实体店资源与电商平台的完美对接。

除了主要业务的扩宽与融合,从五年前开始,格力就着力由“中国制造”转型为“中国创造”,从空调、电饭煲等家电领域开拓到智能装备、智能手机、新能源汽车等新兴领域。格力在董明珠的带领下,产业布局越来越大,多元化脚步明显加快。

伴随着格力快速前进的是市场上的各种质疑声音,从空调到冰箱、生活电器还可以理解,但是做手机、做芯片、做汽车等等,这些格力能行吗?会不会本末倒置,到最后家电产业都落后了?

这些怀疑也不无道理,多元化的扩张有些是“画龙点睛”,有些则是“弄巧成拙”。作为发家致富的电器领域,领域多元化的发展带动了格力电器规模的迅速增长。2017年,格力电器上证讲师委,bl3550368净利率达到15%,税收超过200亿元;近5年,格力电器创造的营收是过去21年营业总收入的1.9倍、利润4倍。 

不过也有“铩羽而归”的业务,比如格力手机,尽管董小姐做手机的决心从未动摇,也亲自为自家的手机产品卖力吆喝,甚至还自信满满的表示格力手机将是中国市场份额的第二,但销量很现实。

至于董小姐坚持做手机,也是无可厚非,谁还没点坚持呢!董明珠曾表示,自己的人生梦想是“吹着格力空调、用着格力手机、开着格力新能源汽车”。只不过,国内手机市场已经进入了存量的阶段,无数中小企业都顶不住压力,更何况新手呢。不是说你看中了这个领域的前景,你就能在这里风生水起,而是要有优势有市场作为基础。

此外,格力的芯片业务也被普遍唱衰,就连业内人士也纷纷表示不看好。

“格力投资500亿元做芯片远远不够。家电企业跳到陌生领域风险高,国内外芯片差距大,落后海外至少20到30年”、“雄心壮志可贵,但我们还是要尊重科技发展规律”、“这是一个漫长的科学,甚至需要几代人的努力,而且需要多方的合作和全球化的合作,不是你钱投进去就能有产出的”.......即便如此,董明珠依然坚持,她表示“企业跟国家的命运是不能分开的,企业不能简单地考虑,做这个项目能赚多少钱,而是要考虑通过这个创新能不能让企业可持续发展,对国家有利。”

作为自带话题的董明珠,每次举动都能带来轰动与质疑。在华尔君看来,董明珠在公司决策上虽然出现过偏差,但并不影响她的人格魅力及企业家精神,更不能就此全盘否定她为制造业做出的贡献!

风口上的颠覆者赌约的另外一位主角同样也是个话题大王,常常被舆论议论,尤其是那句---站在风口上,猪都会飞,堪称经典,很多人相信了,到处寻找风口,结果,真的变成了一只猪。

但雷军站在风口上飞起来了,从小米手机到路由器、电视、手环、空气净化器......几乎做一件事成一件事,今天的小米已成为全球手机市场不容小觑的竞争对手。 现如今,国产手机品牌的数量并不少,但发展较好的并不多,小米却以饥饿营销 高性价比吸引了大批用户,从而依靠庞大的用户群体做生态化的运营,形成独具一格的市场竞争优势。尽管此后有不少手机品牌模仿小米打造自己的生态,但好像并没有一家能够超越小米。

所谓树大招风,明星门前是非多,站在互联网思维的风口上,难免面临市场的挑战。“便宜没好货,好货不便宜。小米的价格做得比较低,怎么能够保证原材料、元器件、系统、工艺都是那么好”......所有的这些小米全部用产品来回答了。首先,把东西做好,其次,把价钱做低,最后,把用户当朋友,做出超预期的口碑。

小米模式能有今天的成就并不是神话,而是制造一种基于手机设备的全新主导,从线下零售渠道拓展实体门店,通过小米之家大规模扩展品类,又与多家企业在智能家居上达成合作,小米走的是硬件、新零售、互联网服务的“铁人三项”模式。 在小米上市之前,雷军就在公开信中表示,小米是一家以手机、智能硬件和IoT平台为核心的互联网公司。我们的使命是,始终坚持做“感动人心、价格厚道”的好产品,让全球每个人都能享受科技带来的美好生活。 2015年,小米首次披露IoT战略,以手机为核心连接所有设备,推动着智能家居领域的变革;去年小米IoT开发者大会上,雷军即表示当时小米IoT平台联网设备超过8500万,日活设备超过1000万,接入设备超过800种,合作伙伴超过400家,成为全球最大智能硬件IoT平台。 9月17日,雷军再次强调,截止二季度,小米已经连接1.15亿台消费类IoT设备。 此外,和格力一样,小米在跨界道路上照样是停不下来。在发展小米生态的同时雷军直接对标董明珠,搞起了互联网空调,进军空调行业。 与董明珠进军智能手机领域同样富有戏剧性的是,早在2015年,小米在高调入股美的后就合作推出了首款空调,然而并没在行业内掀起浪花。历史总是惊人的相似,2017年小米旗下生态链品牌智米发布的智能空调也“无疾而终”了。 但大佬的字典里从来没有“放弃”二字,经过前两次的试水,小米再次杀入空调领域,采取“曲线救国”、“弯道超车”的手段,以高效零售法则和互联网的打法抢跑。

至于结果如何,只能等待市场的检验,假如失败了,那也没关系,以“雷布斯”的聪明才智肯定能有不少的收获,假如成功了,对于小米而言算得上一个意外惊喜,反正在雷军布局的生态链中,家电是必不可少的一环。

至于董明珠与雷军的世纪赌约,我们作为吃瓜群众没必要较真。正如董小姐所说,“我相信我会赢!其实要不要钱真的不是太重要,更多的是通过这样一个(形式)激励大家,我认为更多的是让人们更加激情。”

在这场对赌中,输赢已不重要,重要的是传统企业与互联网企业共同发展,推动中国制造业的转型升级。换个思路想的话,在赌约诞生的那一刻起,两家都已经赢了!


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