2013年12月，格力董明珠和小米雷军的一个“10亿赌局”抢占了各大媒体的头条，甚至近几年每到了这两家公司财报公布的时候，大家总会不由自主地想起这场赌局。
转眼间，已到了赌约收官之年，格力和小米，董明珠和雷军，不同模式、不同领域，谁能更胜一筹呢？
这绝对是2018年下半年科技圈热议的话题之一。
10亿赌局进入倒计时，一个赌局，让格力、小米这两家本无太大关联的公司频频成为舆论中心，董明珠与雷军之间的关系也可以用“欢喜冤家”来形容。
2013年12月12日，在央视年度经济人物典礼上，雷军和董明珠同时获奖“中国年度经济人物”。本以为这只是一次单纯的典礼，没想到董明珠和雷军当场许下了“世纪赌约”。
雷军放出话来：5年内小米的营业收入必定超过格力，否则就输给董明珠1块钱！
一向女强人范的董小姐当然不会认输啦，霸气回应，第一，我告诉你不可能，第二，我跟你赌10个亿。
雷军则豪言道：我们是中国创造，你是中国制造，所以10亿人民币，我们必胜。
来而不往非礼也，董小姐也不能“示弱”，坚信格力才是最后的赢家。
董小姐当初敢豪赌十个亿不是没有理由的。从五年前的营业额来看，格力早已发展几十年，营业额高达1200亿元，小米才成立3年，根基不稳，营业额为316亿元。相差4倍的营业额，仅仅用5年时间来超越简直是“痴人说梦”，所以当时的雷军戏说赌约为一块钱。 不过，正是这个玩笑式的赌局，吸引了无数吃瓜群众的视线，将两位大佬和两家公司捆绑在一起，不论是业内人士还是局外人时刻在关注着二者的“你来我往”。 从过去四年的营收数据来看，这场赌局谁也不敢轻易下定论。2013年至2017年，小米和格力的轨迹非常相似，双方似乎存在某种微妙的默契，在2015年营收大幅下滑、2016年缓慢增长、2017年强势反弹。
终于，在今年，这场“5年赌约”的胜负筹码逐渐浮出水面。前段时间，小米和格力都已发布2018年上半年财务报告，通过财务报告里面的细节，我们可以略窥一二。
从营收额来看，今年上半年，小米营收为 796亿元，同比大涨75.4%；同期格力营收为 920亿元，同比增长31.4%。从增长速度来看，电子消费品行业下半年的出货量及销售收入高于上半年，具备一定的季节性特征，空调等家电电器产品的需求量增速可能不如电子消费品明显，也就是说格力的发展后劲不及小米。
整体上来看，格力在营收方面一直力压小米，但双方之间的差距在不断缩小，从当年的900亿元缩小至124亿元，小米超越格力也是有可能的，就看今年下半年的营收了。
10个亿花落谁家马上就要见分晓了！她走过的路 长不出草来！
说起格力，不得不提董明珠。董小姐用自己的坚韧和执著走出了一条世人无法复制的路，在波谲云诡的商界，在这个以男性主导的企业家群体结构中，拿出“欲与天公试比高”的架势，成为传奇。
曾有人这样形容她：她走过的路，都长不出草来！“强悍”、“霸道”、“偏执”等等都是外界给董明珠的标签，可见这位铁娘子的厉害之处。 在铁娘子的带领下，格力从一个名不见经传的小工厂变成连续霸占11年中国空调产销量、销售收入、市场占有率排名第一的企业。而且，一直以来，格力始终坚信依靠科技创新才能做出好产品赢得市场。
比如互联网的兴起，格力并不会自大的拒绝新技术与产品的融合，反而以更理性、更适合家电企业的方式贴近互联网，发展出极具格力特色的O2O模式，用“软着陆”的态势“触网”。格力不仅在线上卖电器，更将电商平台变成信息中转站，消费者在线上商城下单，平台再将信息转给最近的经销商，由后者负责提货、送货、安装与售后等服务，实现实体店资源与电商平台的完美对接。
除了主要业务的扩宽与融合，从五年前开始，格力就着力由“中国制造”转型为“中国创造”，从空调、电饭煲等家电领域开拓到智能装备、智能手机、新能源汽车等新兴领域。格力在董明珠的带领下，产业布局越来越大，多元化脚步明显加快。
伴随着格力快速前进的是市场上的各种质疑声音，从空调到冰箱、生活电器还可以理解，但是做手机、做芯片、做汽车等等，这些格力能行吗？会不会本末倒置，到最后家电产业都落后了？
这些怀疑也不无道理，多元化的扩张有些是“画龙点睛”，有些则是“弄巧成拙”。作为发家致富的电器领域，领域多元化的发展带动了格力电器规模的迅速增长。2017年，格力电器上证讲师委，bl3550368净利率达到15%，税收超过200亿元；近5年，格力电器创造的营收是过去21年营业总收入的1.9倍、利润4倍。
不过也有“铩羽而归”的业务，比如格力手机，尽管董小姐做手机的决心从未动摇，也亲自为自家的手机产品卖力吆喝，甚至还自信满满的表示格力手机将是中国市场份额的第二，但销量很现实。
至于董小姐坚持做手机，也是无可厚非，谁还没点坚持呢！董明珠曾表示，自己的人生梦想是“吹着格力空调、用着格力手机、开着格力新能源汽车”。只不过，国内手机市场已经进入了存量的阶段，无数中小企业都顶不住压力，更何况新手呢。不是说你看中了这个领域的前景，你就能在这里风生水起，而是要有优势有市场作为基础。
此外，格力的芯片业务也被普遍唱衰，就连业内人士也纷纷表示不看好。
“格力投资500亿元做芯片远远不够。家电企业跳到陌生领域风险高，国内外芯片差距大，落后海外至少20到30年”、“雄心壮志可贵，但我们还是要尊重科技发展规律”、“这是一个漫长的科学，甚至需要几代人的努力，而且需要多方的合作和全球化的合作，不是你钱投进去就能有产出的”.......即便如此，董明珠依然坚持，她表示“企业跟国家的命运是不能分开的，企业不能简单地考虑，做这个项目能赚多少钱，而是要考虑通过这个创新能不能让企业可持续发展，对国家有利。”
作为自带话题的董明珠，每次举动都能带来轰动与质疑。在华尔君看来，董明珠在公司决策上虽然出现过偏差，但并不影响她的人格魅力及企业家精神，更不能就此全盘否定她为制造业做出的贡献！
风口上的颠覆者赌约的另外一位主角同样也是个话题大王，常常被舆论议论，尤其是那句---站在风口上，猪都会飞，堪称经典，很多人相信了，到处寻找风口，结果，真的变成了一只猪。
但雷军站在风口上飞起来了，从小米手机到路由器、电视、手环、空气净化器......几乎做一件事成一件事，今天的小米已成为全球手机市场不容小觑的竞争对手。 现如今，国产手机品牌的数量并不少，但发展较好的并不多，小米却以饥饿营销 高性价比吸引了大批用户，从而依靠庞大的用户群体做生态化的运营，形成独具一格的市场竞争优势。尽管此后有不少手机品牌模仿小米打造自己的生态，但好像并没有一家能够超越小米。
所谓树大招风，明星门前是非多，站在互联网思维的风口上，难免面临市场的挑战。“便宜没好货，好货不便宜。小米的价格做得比较低，怎么能够保证原材料、元器件、系统、工艺都是那么好”......所有的这些小米全部用产品来回答了。首先，把东西做好，其次，把价钱做低，最后，把用户当朋友，做出超预期的口碑。
小米模式能有今天的成就并不是神话，而是制造一种基于手机设备的全新主导，从线下零售渠道拓展实体门店，通过小米之家大规模扩展品类，又与多家企业在智能家居上达成合作，小米走的是硬件、新零售、互联网服务的“铁人三项”模式。 在小米上市之前，雷军就在公开信中表示，小米是一家以手机、智能硬件和IoT平台为核心的互联网公司。我们的使命是，始终坚持做“感动人心、价格厚道”的好产品，让全球每个人都能享受科技带来的美好生活。 2015年，小米首次披露IoT战略，以手机为核心连接所有设备，推动着智能家居领域的变革；去年小米IoT开发者大会上，雷军即表示当时小米IoT平台联网设备超过8500万，日活设备超过1000万，接入设备超过800种，合作伙伴超过400家，成为全球最大智能硬件IoT平台。 9月17日，雷军再次强调，截止二季度，小米已经连接1.15亿台消费类IoT设备。 此外，和格力一样，小米在跨界道路上照样是停不下来。在发展小米生态的同时雷军直接对标董明珠，搞起了互联网空调，进军空调行业。 与董明珠进军智能手机领域同样富有戏剧性的是，早在2015年，小米在高调入股美的后就合作推出了首款空调，然而并没在行业内掀起浪花。历史总是惊人的相似，2017年小米旗下生态链品牌智米发布的智能空调也“无疾而终”了。 但大佬的字典里从来没有“放弃”二字，经过前两次的试水，小米再次杀入空调领域，采取“曲线救国”、“弯道超车”的手段，以高效零售法则和互联网的打法抢跑。
至于结果如何，只能等待市场的检验，假如失败了，那也没关系，以“雷布斯”的聪明才智肯定能有不少的收获，假如成功了，对于小米而言算得上一个意外惊喜，反正在雷军布局的生态链中，家电是必不可少的一环。
至于董明珠与雷军的世纪赌约，我们作为吃瓜群众没必要较真。正如董小姐所说，“我相信我会赢！其实要不要钱真的不是太重要，更多的是通过这样一个(形式)激励大家，我认为更多的是让人们更加激情。”
在这场对赌中，输赢已不重要，重要的是传统企业与互联网企业共同发展，推动中国制造业的转型升级。换个思路想的话，在赌约诞生的那一刻起，两家都已经赢了！
