分享

被阿里唯一开除的合伙人,背后折射马云怎么样的用人观?

在今年湖畔大学的开学典礼上,马云作为湖畔大学的校长,出席了开学典礼,并作了讲话。马云在讲话中谈到企业用人观时,分享了两个案例。

被阿里唯一开除的合伙人,背后折射马云怎么样的用人观?

图1 马云在湖畔大学的开学典礼上

马云分享的第一个案例讲,最初阿里巴巴有18个创始人,其中有个创始人A(马云没有透露具体姓名)是马云从硅谷带回阿里的。这个人很聪明,IT技术很棒,在硅谷待了7年,见识也是最广的,基于这些原因,创始人A也是18个创始人中,官最大的,做到了副总裁。

被阿里唯一开除的合伙人,背后折射马云怎么样的用人观?

图2 马云与阿里巴巴部分合伙人

但是创始人A有个毛病,马云讲:"他总是喜欢叽叽歪歪,做不做事,就喜欢叽叽歪歪,但是他永远不做决定”,有一次,马云跟创始人A 讲一件事,讲到凌晨两点,终于说服创始人A,马云才回家睡觉。结果凌晨3点钟接到Savio(关明生,2001年任阿里巴巴总裁兼COO)电话,关明生在电话里讲,他已经把创始人A给开除了。

被阿里唯一开除的合伙人,背后折射马云怎么样的用人观?

图3 关明生

马云当时大吃一惊,他感觉A作为创始人怎么能被开除,这是他从来没想过的事。但是马云表示,他认为关明生的做法很对,开除的非常好,他自己下不了手去开除创始人A。这个消息被其他16个创始人知道的时候,大家都非常的赞同。

被阿里唯一开除的合伙人,背后折射马云怎么样的用人观?

图4 阿里巴巴园区

马云的第二个案例,讲他在大年三十接到一个员工的电话,员工在电话里哭诉着问马云:公司太没人情味了,在中国,怎么能大年开除人?公司居然在大年三十的晚上9点钟开除我,而且当着我老婆的面,怎么可以如此残忍?

被阿里唯一开除的合伙人,背后折射马云怎么样的用人观?

图5 马云

当马云听到这个消息后,他感觉很难过。马云说之后关明生跟他讲:Jack(马云的英文名字),我们做的是对的。如果我们不这么做,阿里巴巴未必能活下来,但是不这么做,可能真活不下来。

被阿里唯一开除的合伙人,背后折射马云怎么样的用人观?

图6 马云

通过马云分享的两个案例,我们看到了很特别的两个现象。第一,把创始人给开除了。第二,在大年三十开除人。那么在背后的用人观是什么?其实,透过案例一,它告诉我们,在组织内部影响组织内部和谐,制造内部分歧,给组织带来负能量的人,一定要坚决清除。

被阿里唯一开除的合伙人,背后折射马云怎么样的用人观?

图7 马云

案例二告诉我们,当企业想要开除某一个人,不能犹豫不决,于心不忍。马云讲:心善者,刀快。决定清除,一定不要留情,当即清除。

被阿里唯一开除的合伙人,背后折射马云怎么样的用人观?

图8 马云

另外马云所讲的这些案例,都是发生在2001年后,也是阿里巴巴发展有几百人规模后的时候。其实通过案例一与案例二,还给了我们了一个启示:小企业讲究用什么,大企业讲究开除什么人。小企业的成功,很多关键在于用对了人使企业成功。同时也是给公司传达一种暗示,公司需要什么样的人,公司要朝哪个方向走。阿里巴巴创业初期就是聚集了一批有共同使命、共同价值观与愿景的人,所以这些人在一起不管经历多少挑战与困难,都能挺到最后。所以才有了今天的阿里。

被阿里唯一开除的合伙人,背后折射马云怎么样的用人观?

图9 阿里巴巴LOGO

而当企业发展到一定规模后,企业体量大了,这时管理上讲究开除什么人。不符合公司价值的,给组织带来负能量的人,要及时予以清退。同时也是释放一种信号,公司在杜绝什么现象,公司不需要什么人。

企业管理是一种科学,更是一种艺术,马云分享的案例很有价值,作为管理者与被管理者,都应该思考这背后的道理,为自己在公司管理以及适应职场是很好的启示。

我要收藏

网友评论

  • 全部评论

正在加载…

加载更多

没有更多了

手机

福州飞扬网络科技有限公司版权所有 闽ICP备13020983号 © feiyang.com All Rights Reserved.

违法和不良信息举报热线:0591-85667788