因口无遮拦被投资人嫌弃的马斯克又摊上大事儿了。
据华尔街见闻报道，由于特斯拉亏损严重，多家机构建议撤掉马斯克董事会职务，仅仅保留CEO一职。
历史总是惊人的相似。2年前，万科董事长王石被踢出局，也曾“欲语泪先流”。彼时，万科第一大股东宝能竟然和第二大股东华润联合起来反对万科重组，并昭告天下它们已经“背叛”了万科，王石被辞职。
商场如战场。对于企业的创始人来说，最难过的事莫过于被自己的企业“扫地出门”。然而，百亿身价照样被踢出局的大佬们，并不少见。
71岁被踢出局
原名“中国南方玻璃有限公司”的南玻1984年在深圳蛇口创立。创立伊始，南玻仅是一个中外合作的临时性公司，主要使命是服务广东浮法玻璃有限公司（GFG）的建设。彼时，39岁的曾南时任代理总经理。
当GFG建成后，南玻被股东们要求注销。曾南不甘心，说服股东将公司保了下来。再次启程的南玻只有七八名员工，在一间临时办公室。但曾南和他的小伙伴都格外珍惜这个机会。
起初，南玻只是从事以玻璃为主的进出口贸易，一段时间后，曾南不甘心只做卖玻璃的“玻璃佬”，决定从贸易转型为工业生产。
业务终于有了起色。1992年，南玻上市于深交所；1996年，其成功建造了自己的第一条浮法玻璃生产线，并在1998年首次生产出了1.1毫米的超薄浮法玻璃，这也是中国首条具有自主知识产权的浮法玻璃生产线。南玻A也在曾南的带领下，由注册时的125万元，发展到了300多亿元的市值。
但南玻集团存在着股权分散的弊端并一直未得到改善，管理层持有的股份少之又少，这也为后来的“野蛮人”趁虚而入埋下了伏笔。
2014年12月起，“宝能系”旗下前海人寿持续买入南玻A股股票，次年4月首度举牌，晋升为第一大股东。次年，“宝能系”通过旗下前海人寿、钜盛华、承泰集团三家公司持有南玻A股、B股，合计占总股本25.72%。
也就是说，持股已逾25%的第一大股东“宝能系”，在推选自家代表陈琳成为“代理董事长”后，实质上已成为南玻集团的实际控制人。曾南曾在讲稿中写道，“2015年上半年‘宝能系’成为第一大股东后，正式向其提出要求：撤换公司财务总监、由前海人寿派人任职。”但这一要求被曾南婉言拒绝。2016年11月，原有班子中董事长曾南、首席执行官等核心高管统统离职，独立董事也已辞别。
经历多番明争暗斗，“宝能系”彻底接管南玻变成了事实。在南玻工作超过30年，彼时71岁的曾南仅持有公司0.2%的股份。尚在病中休假的曾南最后说道：“我退了（董事长）以后，永远不会再给什么人打工了，多高的职务也不干，我该休息了。”
X被扫地出门的创始人：市值300亿被踢出局；千万股票被1元回购
千万股票遭1元回购
傅盛这个名字，于很多非互联网人可能并不熟悉。但他所主导开发的软件，却鲜有人陌生：360安全卫士、猎豹系列（猎豹浏览器、猎豹清理大师、猎豹WiFi等）。
2005年，他从3721离职，婉拒了百度知名企业的邀请，加入了周鸿祎刚刚创办的奇虎公司，任360安全卫士团队的负责人。其实很多人不知道，傅盛才是360产品的命名者。作为安全事业部的总经理傅盛出生于3月6日，也由此为其产品命名为360。
靠着努力和敏锐，傅盛终于把360做火了，每天的安装量达到了20万人，新增40万用户，总安装量有几千万。然而，有媒体报道，周鸿祎在后期插手傅盛的安全领域，且因为两人意见分歧，最终傅盛负气离开。彼时，360已经占据了50%的市场。
离职过禁期后，傅盛创办“可牛”。2010年5月，傅盛带领可牛团队推出可牛免费杀毒软件。当时正值金融危机，投资业一片萧条，雷军促成了羸弱已久的金山与傅盛创立的可牛的合并，成立新的公司—金山网络，后更名猎豹移动。
2011年9月，奇虎360宣布正式起诉傅盛，称其盗用公司核心技术用于可牛公司的软件开发，同时恶意挖角360团队工程师，并称有权以1元人民币价格回收傅盛所持的20万股价值2300万元奇虎公司股份。而傅盛随后回应称从未获得过奇虎公司的股份，并表示盗用技术是蓄意抹黑。
傅盛曾公开表示：“我在一家公司帮他从0做到一个产品，做到全中国PC覆盖率超过50%，颠覆了整个安全格局。我从那里离开后，却偷偷往我账户打了一块钱，把我的所有股份，强制回收，还告我剽窃产权，吃里扒外等等。”
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遭沃尔玛“大清洗”
曾经的一号店有望跻身“电商巨头”，创始人却落得被沃尔玛炒鱿鱼的地步。于刚、刘峻岭的创业故事带着悲情色彩。
一号店创立于2008年，前期曾势头迅猛。那时，国内尚未出现一家相对成熟的B2C的电商平台，一号店的出现为电商市场注入了新血液。作为一号店的联合创始人，原亚马逊全球供应链副总裁，于刚在打造一号店的供应链和用户口碑方面功不可没。
但他却在融资把控上未做到周全。2009年，受金融危机影响，一号店资金短缺。困境中，于刚、刘峻岭将公司80%的股份以8000万让给了平安集团。一号店开始沦为了资本的猎物。
后来，业务发展和业绩未达平安预期效果，2011年平安将20%的股份出售给沃尔玛，随即又出售给沃尔玛50%的股份。
直至2015年7月，于刚和刘峻岭清退在公司的所有股份，决定离开自己创办的1号店。与此同时，沃尔玛100%全资控股一号店。到了2015年9月，一号店离职人数已经突破千人，元老级员工已经尽数离开。
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创业24年“净身出户”，儿子南下打工
俏江南创始人张兰性格张扬、能干，其儿子为“京城四少”之一汪小菲，儿媳是知名艺人大S。
这位女强人曾经靠着在加拿大餐馆每天16个消失的辛苦打工，攒下了2万美元原始资本。回国后，2006年，她涉水餐饮领域。从阿兰餐厅到投资3亿元、一把椅子都要18万元的兰会所，7年间，俏江南打上了中高端餐饮的烙印，并在全国开除数十家分店。在经营业绩及财务状况非常好的情况下，引入资本。2008年，俏江南获鼎晖注资，双方达成了关于上市的对赌协议。
然而，俏江南冲击IPO未果，与投资人签下对赌协议的她没有实现承诺，俏江南的股权几经易主。根据工商信息，早在2015年，北京俏江南投资控股有限公司的法定代表人便由张兰之子变更为自然人秦乐天。
24年辛苦创业的张兰，最终落得从企业“净身出户”的下场，其儿子汪小菲也南下打工，变成了广东心怡科技物流有限公司的首席品牌官。
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卖掉92%的股份
乐百氏，这个曾经盛极一时的品牌却从大众视野中消失了。
1989年，29岁的何伯权和4个小伙伴拿着政府出资的95万元创业。在一间不足10平方米的小办公室里，创办了“中山市乐百氏保健制品有限公司”，并研发出乐百氏酸奶。
3年时间，何伯权交出了一份不错的成绩单：1992年，乐百氏年营收突破8000万元，并在一年后跃身“全国酸奶第一品牌”。之后6年，乐百氏连年拿下行业第一。何当时也被称为中国的饮料大王。
2000年，“顺风顺水”的乐百氏终于迎来最大的竞争对手——娃哈哈。这一年，乐百氏营收高达20亿元。但与此同时，娃哈哈声名鹊起，哇哈哈营收竟然高达60亿。
何伯权决定引入外资来解决与娃哈哈竞争的颓势。同年，40岁的何伯权将92%股份卖给法国达能。过度的股权稀释，导致他的话语权越来越弱。2001年11月30日，何伯权等五位创业者集体辞职，原因是达能不想做大乐百氏。但事实上，何伯权与控股方发生了严重的分歧，分歧的结果是何伯权被外资踢出局。之后的几年，乐百氏每况愈下，何伯权甚至背上了“毁掉民族品牌”的恶名。
