京东淘汰10%高管背后:内忧外患下的自我救赎

原标题:京东淘汰10%高管背后:内忧外患下的自我救赎

继27亿元买下北京翠宫大饭店之后,京东又出大动作——裁员。

其实,在近期的互联网科技领域,裁员一词出现次数频仍。但与其他公司不同的是,京东此次裁员的大刀并不是挥向基层员工,而是直指公司副总裁级别以上的高管,并确认计划以“末位”之名淘汰10%的高管。

对此,京东官方回应称:京东集团正在积极推动“小集团,大业务”的转型,旨在盘活资源,充分发挥组织活力。但裁员本身,就预示着什么。

业内人士指出,京东经过十余年的发展,已逐渐出现“大公司病”,淘汰冗余的高管或许能重新激发团队内部的创业激情。此外,电商行业逐渐陷入增长窘境,精简管理层也能顺应市场大环境的变化,不仅为企业开源节流,也为公司后期的组织战略调整铺路。对京东而言,此举或许更多是其内忧外患之下所做的自我救赎。

内部现“大公司病”,裁高管或能激发创业激情

据悉,狂奔多年的京东,员工规模已经达到了18万人,每年交易总体量过万亿元,早已成为国内举足轻重的互联网企业。然而,随着企业规模的扩张,京东的“大公司病”也逐渐显现出来,当初打天下的高管也早已经丧失了当初改变世界的创业热情。

京东副总裁级别以上的高管,人数不足一百人,平均薪资年过百万,末位淘汰10%,也不过十位左右,每年节省人力成本上千万元,这对于不久前斥27亿元巨资买下北京翠宫大饭店的东哥来说,只不过是皮毛。

蓝鲸TMT记者注意到,虽然确定要淘汰高管,但是过去一年京东并没有停止招聘。2018年,京东在职人数突破18万人,对比2017年的15.8万人扩招了2.2万人。因此,有观点认为,此次裁高管更多的是为解决目前企业所存在的各种组织问题,以重拾创业精神和初心的一种举措。

对于京东末位淘汰高管,电子商务研究中心主任曹磊对记者表示,这不仅是京东从“开源节流”这方面来考虑,更多的是要解决目前京东面临的一些不可回避的问题。

曹磊认为,目前京东集团业务体系非常庞大,在京东公司过去十多年“跑马圈地”,会不可避免地犯大公司的“通病”,业务涉猎过于广泛、人浮于事、效率降低,各业务单元、事业部很形成各自的“小山头”壁垒。淘汰冗余的高管,同时“腾笼换鸟”,给更多想干、能干的中层干部腾挪出更多职业发展想像和晋升空间。

同时他指出,很多高管已经加入京东多年,享有市值不菲的股票和期权,时间一长难免降低初创期的“战斗热情”。此次裁员,或许能倒逼这些高管一如既往保持创业激情,从而带动整个公司团队活力,产生“鲶鱼效应”。

电商行业陷增长窘境,京东需调整架构应对未知竞争

除了内部原因之外,京东所处的电商行业目前也陷入增长窘境。根据中国统计局公布的数据,中国电子商务整体交易量2018年11月整体增长放缓,1月至11月总交易量达80689亿元,11月增速月环比下滑1.4个百分点。

与此同时,与电商密切相关的物流指数也能很好地反映这一趋势。日前,中国物流与采购联合会和京东集团联合发布的数据显示,2019年11月中国电商物流总业务量指数为125.8点,比上月回落5.1个点;而11月份是电商物流运行表现最佳的旺季时期,增长高位却趋缓,表明电商行业已触及天花板。

此外,京东一度引以为傲的自建物流业务,曾因重资产发展模式而被其他电商公司视为难以逾越的鸿沟。但随着阿里菜鸟体系的不断壮大,以及顺丰等物流巨头在自建物流上的不断投入,未来这一“护城河”还能保京东多久还未可知,京东急需尽快调整以应对未知的竞争。

值得一提的是,联合京东买下北京翠宫大饭店的举动来看,京东计划淘汰高管似乎也早有“预谋”。据悉,北京翠宫大饭位于中国的核心科技重地中关村,周围不但聚集了中国的核心科技企业,更坐拥北大清华两座最高学府,对于京东招揽人才提供极大的便利。

这一点,从京东的回应也能得到印证。京东曾对此回应称,“集团收购翠宫饭店基于长远布局和发展,未来该项目将改造成以科技研发、商务办公为主,成为京东集团在海淀区产业发展的载体空间。海淀区智力资源密集、创新资源丰富,京东希望依托海淀的区位优势,发挥京东集团的创新引领带动作用。”

换言之,对于京东来说,末位淘汰公司高管在唤醒企业内部活力的同时,同时也为京东提供一次人才换血的机会。

这次的高管裁员与其说是为了度过资本的寒冬,倒不如说是京东的一场改革和自我救赎。而这,或许只是京东调整的开始。(蓝鲸TMT记者朱晓宇:zhuxiaoyu@lanjinger.com)

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